لم يعد الانتظار السلبي: كيف تخلق المواد الكيميائية المتخصصة في الولايات المتحدة استباقيًا استقرار السوق

ملخص تنفيذي

تظهر أحدث تقارير "مسح النبض" الصادرة عن الشركات الأمريكية المصنعة للمواد الكيميائية والشركات التابعة لها (سوكما) أن صناعة المواد الكيميائية المتخصصة في الولايات المتحدة تشهد انتعاشًا كبيرًا في الثقة. بعد حالة عدم اليقين في السوق في النصف الأول من العام ، أظهرت الصناعة قدرة قوية على التكيف. تعمل الشركات على تحقيق استقرار السوق من خلال التكيف الاستراتيجي النشط ، بدلاً من الانتظار السلبي لتحسين البيئة الخارجية.

تحسن كبير في مؤشرات الثقة في الصناعة

كشفت بيانات مسح جون عن نقطة تحول رئيسية في مواقف الصناعة. يتوقع ما يقرب من 60 ٪ * من الشركات الكيميائية المتخصصة في الولايات المتحدة أن تستمر في النمو في النصف الثاني من العام ، * ويتوقع حوالي 20 ٪ * نمو قوي ، وهو تحول كبير من عدم اليقين المعبر عنه في الدراسة في وقت سابق من هذا العام.

تنعكس زيادة ثقة الشركات في استقرار السوق في تحسن كبير في توقعات الانكماش: النصف الأول من عام 2025ومن المتوقع أن يتعاقد ما يقرب من ٪ من الشركات بدرجتين مختلفة ، مع انخفاض نسبة الانكماش المتوقعة إلى ٪ 28 في النصف الثاني من العام.، انخفاض12 نقطة مئويةمما يشير إلى زيادة كبيرة في وضوح الطلب.

الثقة الحالية في الأعمال التجارية في صناعة الكيماويات المتخصصة في الولايات المتحدة تتحسن بشكل عام ، * * نضارةتتمتع الشركات التي شملتها الدراسة بمستوى متوسط إلى مرتفع من الثقة في الحفاظ على العمليات وتنفيذ استراتيجياتها خلال 3-6 أشهر القادمة.57% * ثقة متوسطة ، * 28%يعبر عن ثقة كبيرة. فقط15 ٪ * تفتقر إلى الثقة في التوقعات ، وهو تحسن كبير عن الفصول السابقة.

التأثير الإيجابي للبيئة السياسية

يعتقد 33% من المستطلعين أن السياسات الفيدرالية يمكن أن تكون حافزًا للنمو ، وذلك بشكل رئيسي في شكل دعم سياسة إرجاع التصنيع وتدابير دعم التصنيع المحلية.حوالي 1/5.وقالت الشركة إن الشفافية التنظيمية قد زادت ، خاصة في الأطر التنظيمية المهمة مثل قانون مراقبة المواد السامة ، الذي يوفر إرشادات أكثر وضوحًا للتخطيط طويل الأجل.

تغيير تركيز استراتيجية المؤسسة

في مواجهة عدم اليقين على جانب الطلب ، يقوم منتجو الكيماويات المتخصصون في الولايات المتحدة بتعديل أولوياتهم الاستراتيجية. * * 41 ٪ * * التركيز على تطوير العملاء الجدد أكثر توسعًا من التركيز السابق على الحفاظ على العملاء الحاليين. تعتقد سوكما أن هذا يعكس "ثقة أوسع في الأعمال ورغبة المنتجين في توسيع السوق".

وتصنف إدارة التكاليف كأولوية ثانية من الشركات * 30 ٪ * ، وتُنظر إليها حاليًا على أنها وسيلة فعالة لضمان قدرة إعادة الاستثمار ، مما يعكس نهجها الاستراتيجي لإيجاد توازن بين التوسع والكفاءة.

استراتيجيات المواجهة والتحكم في المخاطر

تم تصنيف المخاطر الرئيسية الثلاثة التي تواجهها الشركات حسب الأهمية: مخاطر تقليل طلبات العملاء (33٪لا يزال القلق الأكبر ، وعدم اليقين الجيوسياسي (٪وتقلبات تكلفة المواد الخام (15 ٪) المرتبة الثانية أو الثالثة.

تقلل الشركات من تعرضها للمخاطر من خلال استراتيجيات التنويع. ينبغي اعتماد آليات مرنة للتنبؤ ، وتحسين تخطيط التدفق النقدي ومرونة التوظيف للحد من الطلبات ؛ وينبغي معالجة المخاطر الجيوسياسية من خلال استراتيجيات الاستعانة بالمصادر الإقليمية وتنويع الموردين ؛ وينبغي تنفيذ استراتيجيات التحوط وتوطين سلسلة التوريد لمواجهة تقلبات التكاليف.

توقعات الصناعة

وأكدت سوكما أن "أعضاء سوكما يعدّون استراتيجياتهم ، ويزيدون الاستثمار ويتقدمون إلى الأمام بأهداف واضحة. على الرغم من استمرار تغير البيئة الخارجية ، هناك شيء واحد واضح للغاية-لن تنتظر صناعة المواد الكيميائية المتخصصة استقرار السوق ، ولكنها ستأخذ زمام المبادرة لخلق الاستقرار ".

يعكس هذا البيان تحولا جوهريا في الصناعة: من ردود الفعل إلى تشكيل استباقي لبيئة السوق. في حين أن التحديات لا تزال قائمة والمسار لا يزال معقدًا ، فإن الصناعة أكثر وضوحًا مما كانت عليه قبل بضعة أشهر.

تضع الشركات الأساس للنصف الثاني من العام للتركيز أكثر على تنفيذ الاستراتيجية بدلاً من التركيز على عدم اليقين في السوق من خلال خطط نمو واضحة وقنوات عملاء متينة وقدرة تشغيلية على مواجهة المخاطر.