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シェルは、欧米で赤字の化学資産を売却し、CNOOCとの合弁事業を深め、市場の変化と環境圧力に対応し、戦略的焦点を従来のエネルギーとアジア市場に移す予定です。
世界的なエネルギー大手のシェルは、大規模な戦略的調整を計画しており、戦略的焦点をアジア市場に移しながら、ヨーロッパと米国で化学資産を売却することによって事業構造を最適化することを計画しています。 CEOのVaelSawanが主導する戦略的レビューは、テキサス州のディアパーク工場、ペンシルベニア州のモナステア工場、ヨーロッパの多国籍生産施設の売却の可能性を含む実質的な段階に入っています。
の売却決定は、厳しい財政的現実に基づいていました。同社の化学部門は、主に天然ガス価格の低さと世界的な過剰生産能力の2つの攻撃により、昨年4億3200万ドルの損失を記録しました。 取引を担当するモルガンスタンレーチームは、中東のソブリンファンドとプライベートエクイティファームに連絡を取り合っていますが、環境リスクは取引の重要な変数になっています-ディアパーク工場での2023年の爆発は、環境コンプライアンスをめぐる論争を引き起こしましたそしてその歴史的な汚染記録は資産評価を弱める可能性があります。
西側市場の縮小とはまったく対照的に、シェルの中国での戦略的拡大があります。 CNOOCの合弁会社であるCNOOC Shell Petrochemical Company (CSPC) との協力を深めることにより、同社は高付加価値化学物質の生産に投資する予定です。 この「東西リンケージ」戦略は、アジア市場における需要の成長に対する構造的な対応であるだけでなく、エネルギー移行期間における伝統的なエネルギー巨人の現実的な選択を反映しています。低リターン地域から徐々に撤退し、石油とガスのコアビジネスと新興市場に賭けるための資源を集中させます。
市場のオブザーバーは、リストラはシェルの以前の経営陣の新しいエネルギー戦略の完全な放棄を示し、より実用的なポートフォリオ管理を支持していると指摘しています。 来たる投資家の日は、新しい戦略をテストする上で重要なポイントとなり、サバンチームは、資本市場への信頼を回復するために、非中核資産の売却とアジアでのプレゼンスの拡大との間の相乗効果を実証する必要があります。
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