世界的な生産能力の反復: 中国の百万トンのエチレン生産能力が集中しており、業界は長期的な黒字の下降サイクルに入っています。

By SKYSEVEN Chemical Technical Team · 2026-09-15

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2026年、中国のエチレン産業は大規模な生産能力の打ち上げサイクルを開始し、数百万トンのエチレンプロジェクトがEIA、機器の設置、リンケージのテスト実行、および生産段階に集中しました。

1.中国のエチレン生産能力は地上に集中し、百万トンのプラントを業界標準に集中させた。

2026年には、中国エチレン産業は大規模な生産能力の打ち上げサイクルを先導し、何百万トンものエチレンプロジェクトがEIA、機器の設置、リンケージのテスト実行、および生産段階に集中しました。 現在の業界の新しいプロジェクトは、数百万トンの規模で完全に普及しており、古い小容量の加速反復です。 それらの中で、中国新疆ウイグル自治区ドゥシャンツィタリムフェーズII 120万トン/年エチレン中国福建Zhongsha Gu Lei 150万トン/年エチレン中国Liaoning Huajin Ami 165万トン/年エチレン給餌、試運転、トライアルのスタートアップの重要な段階に入っています。中国蘭州石油化学、Maoming石油化学、CNOOCおよびシェル恵州フェーズIIIそして着実に建設を進めるための他のプロジェクト。中国江蘇青海通州湾、大連石油化学、Yueyang精製 & ケミカルこのようなプロジェクトは準備段階にあり、年間を通じて大幅な進歩を遂げました。 この集中型生産拡大のラウンドは、中国と世界のエチレン供給パターンを完全に再形成します。

2.需要と供給は深刻なミスマッチであり、業界は長期的な下降サイクルを開始します。

このラウンドの容量供給のペースは、ターミナル需要の成長率をはるかに超えており、需要と供給のはさみの大きなギャップを形成しています。 2025年の終わりまでに中国エチレンの総生産能力は6300万トンに近く、2026年の13の新しい国内プロジェクトの総量は852万トンです。 年末の総生産能力は7000万トンを超えると予想され、業界の稼働率は76% 〜85% に低下します。 需要側の伸びは弱く、2025年の国内エチレン消費量は前年比7% 増の6,851万トン、2026年の消費量はわずかに増加して7,100万トン、年間需要の伸びは300万トン未満です。
世界の景観に関しては、2026年に1460万トンの正味の新しい世界のエチレン生産能力、中国の生産能力は最大56% を占めました、はグローバルな新供給の中心的な主力です。 生産能力の集中放出は、一般的なPEおよびPPトラックの内部量の激化につながり、POEやEVAなどの高付加価値トラックも生産の集中拡大をもたらし、ハイエンド材料の配当は急速に衰退しました。 同時に、リズムラグからの国内の古い非効率的な生産能力、過剰圧力の段階のさらなる増幅、業界は5年以上の下方修正サイクルの到来を告げる可能性があります。

下向きの3サイクルの背景の下で、3つのタイプのプロジェクトにはアンチリスクの利点があります。

業界の差別化パターンは引き続き強化されており、すべての新しい能力が圧迫されているわけではなく、3種類のプロジェクトには重大な周期的リスク耐性があります。 1つは中国沿岸軽炭化水素クラッキングプロジェクト江蘇青海通州湾の代表的な工場、エタン、LPG原材料ルートのコストの利点として、業界の谷は依然として安定した収入を維持でき、従来の石油プラントよりも大幅に優れています。 2つ目は、差別化されたハイエンドの新素材プロジェクトです。中国恵州CNOOCシェルフェーズIIIFujian Guleiプロジェクトは、アルファオレフィン、PAO、PC、POE、およびその他のハイエンドカテゴリに焦点を当てており、汎用の紅海競争を回避するために認証障壁に依存しています。 3つ目は、国内の古いプラント「石油削減と増加」の変革プロジェクト、蘭州石油化学、毛沢東石油化学などの古い機器のシャットダウン、生産能力構造の最適化、省エネ炭素削減プロセスのサポート、容量のアップグレードです。 一般的なポリオレフィンポートフォリオのみを複製する従来のプロジェクトは、生産に投入され、圧力にさらされるというジレンマに直面する可能性があります。

4.業界サイクルの下での人材構造の再構築

産業のアップグレードとサイクル調整とともに、業界の才能の価値が再建の先駆けとなりました。 軽質炭化水素分解の最適化、炭素回収およびプラントエネルギー消費制御のプロセスおよび技術担当者、POE、EVA、メタロセン材料などのハイエンドブランド開発およびアプリケーション担当者、精製および化学デジタル化、二酸化炭素排出量会計の複合管理担当者古い工場の変革は拡大し続けています。 給与と不足は、従来のプラント稼働位置よりも大幅に高く、企業がサイクルを横断するのを支援するコア要素になっています。

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