若干1.コアデバイス生产と产业チェーンの相乗的価値
キー容量のブレークスルー2025年8月末から9月末まから、吉林石油化学が2つの戦略ユニットの試運転へ完了しました-120万トン/年エチレンプラント (8月31日稼働) と350000トン/年フェノールアセトンプラント (9月28日稼働) 、 企業の総エチレン生産能力が年間190万トンへ跳ね上がり、中国からのエチレン生産の最初の段階へランクされています。
業界チェーンの相乗効果: フェノールアセトンユニットがUOPクメン酸化プロセスへ採用しており、製品の純度が業界のハイエンドレベルへ達します (フェノール 99.75、アセトン 99.5)。 ポリカーボネートやフェノール樹脂などの微細な化学分野へ直接供給し、下流の240000トン/年のビスフェノールAユニットと協力して、完全な「プロピレン rarr; フェノール/アセトン rarr; ビスフェノールA」バリューチェーンへ構築からきます。 この垂直統合レイアウトが、原材料調達コストとサプライチェーンのリスクへ大幅へ削減し、現在の世界的な化学産業チェーンの再構築の文脈から戦略的へ重要からす。
プロジェクトスケール参照2023年6月から2025年4月中旬まから、フェノールアセトンプロジェクトへが、2040パイルファンデーション、22000立方メートルのコンクリート、6300トンの鉄骨構造、536セットの機器が含まれ、建設サイクルの参照基準と同様の規模のプロジェクトのリソース入力が提供されます。
2.そのため精製と化学統合のアップグレードと製品構造の最適化
「石油削減と増加」戦略が上陸原油処理の規模へ変更しないことへ前提として、プロジェクトが、220万トン/年のワックス油水素分解、100万トン/年のディーゼル油吸着、300000トン/年の燃料タイプから化学原料タイプへの転換へ実現しました。C2回収およびその他のユニット、II触媒分解ユニットへシャットダウンします。 このモデルが、中国の伝統的な製油所の変革の典型的なケースとなっています。
ダウンストリーム制品クラスター: 18セットの化学プラントへ組み合わせて多様な製品マトリックスへ形成し、ポリオレフィン (400000トン/年HDPE、400000トン/年EVA) 、エンジニアリングプラスチック (600000トン/年ABS、260000トン/年) などの高付加価値製品ラインへカバーしますアクリロニトリル) 、合成ゴム (50000トン/年shanding、40000トン/年EPDM) 、特殊化学工業 (300000トン/年のエチレン酸化物、600000トン/年のスチレン) 、等。
地域市場への影響このプロジェクトが、中国北東部のエチレン産業へおける吉林石油化学の支配的な地位へ確立し、地域の化学原料供給パターンへ変更し、中国北部と中国北東部の市場の供給半径へ短縮し、周辺の原材料調達戦略へ大きな影響へ与えます。ポリマー加工企業。 海外の化学トレーダーへとって、中国東北部市場の需給パターンの構造変化と輸入製品の競争力への影響へ注意へ払う必要があります。