三井化学が株式を譲渡、シノペックがフェノール、アセトン事業を引き継ぐ!

日本の化学大手三井化学は6月24日、シノペック三井化学 (SSMC) の50% の株式すべてをシノペックの上海高橋石油化学株式会社に譲渡するという取締役会の決議を発表しました。

2025年、世界の化学産業は変化しており、一連の主要な戦略的調整イベントが広範な懸念を引き起こしています。その中で、日本の化学大手三井化学は6月24日、シノペック三井化学 (SSMC) の50% の株式すべてをシノペックの上海高橋石油化学株式会社に譲渡するという取締役会の決議を発表しました。その年の10月に完了する予定です。この行動は、会社自身の戦略に関連するだけでなく、世界の化学産業の大きな変化を反映しています。

三井化学中国ビジネス調整の背景

シノペック三井化学は2006年に設立され、主にフェノール、アセトン、ビスフェノールAなどの基本的な化学製品を製造しています。開発の過程で、120000トン/年のビスフェノールAプラントの第1段階と、年間生産量250000トンのフェノールと150000トンのアセトンを含むプロジェクトの第2段階が、企業の開発の基礎を築きました。しかし、近年、フェノール/アセトンの市場能力は急速に拡大しており、供給過剰の市場パターンは利益率の大幅な圧縮につながっています。データによると、同社は2025会計年度に106億円もの損失を出し、業績の継続的な低下が三井化学の撤退を選択した直接の理由となった。

実際、三井化学の調整は孤立したイベントではありません。 2023年、三井化学はシンガポールでフェノール事業を運営する合併子会社の全株式を譲渡しました。 2024年には、2026年度までに千葉市の1900トン/年フェノール工場を閉鎖することが決定されました。三井ケミカルズは先月、主に石油化学に従事するファンダメンタルおよびグリーンマテリアルズ事業 (「B & GM」) の分割を検討し始めることを決定したと発表した。ビジネスの範囲は広く、いくつかの分野をカバーしています。

石油化学製品: エチレン、プロピレン、高密度ポリエチレン、メタロセン線状低密度ポリエチレン (Evolue®) 、線状低密度ポリエチレン、ポリプロピレン、オレフィン重合触媒を含む。

基本的な化学物質: フェノール、ビスフェノールA、アセトン、イソプロパノール、メチルイソブチルケトン、精製テレフタル酸、PET樹脂、エチレンオキシド、エチレングリコール、ヒドロキノン、m/p-クレゾール、アンモニア、尿素、メラミン。

ポリウレタン原料: TDI(Cosmonate®) 、MDI(Cosmonate®) 、PPG(Actocol® 、Econikol®)。三井ケミカルズのMDI容量は610000トン/年、TDI容量は128000トン/年です。

世界の基本的な化学産業の過剰生産能力の危機

偶然にも、世界最大のフェノールとアセトンの生産者であるINEOSフェノールは、2025年6月17日に、ドイツのグラッドベックにあるフェノール生産拠点を恒久的に停止する計画を発表しました。この一連の行動は、世界の基本的な化学産業が深刻な過剰生産能力の危機に直面していることを示しています。市場の圧力に対処するために、企業は生産能力を縮小または調整することにより、存続と発展を維持する必要があります。過剰生産能力は激しい市場競争につながり、製品価格は下落し、企業の利益率は圧縮されました。シノペック三井ケミカルのような企業の巨額の損失は典型的な例です。

中国の化学産業への影響

外資系企業の戦略的調整は、中国の化学産業にとって課題であり、機会でもあります。

課題: 基本的な化学部門からの外資の撤退は、短期的な市場のボラティリティをもたらす可能性があります。外資系企業は、テクノロジー、管理、市場チャネルにおいて特定の利点があります。彼らの撤退は、市場供給パターンの変化につながる可能性があります。短期的には、市場の需給バランスが影響を受け、価格変動が激化する可能性があり、国内関連企業に一定の営業圧力をもたらすでしょう。

機会: 中国の化学産業は、より独立した開発スペースを獲得しています。特にハイエンド材料とファインケミカルの分野では、国内企業は研究開発投資と産業のアップグレードを強化することで市場のギャップを埋めることができます。外資の撤退に伴い、国内企業は資源を統合し、市場シェアを拡大し、技術をアップグレードし、国際競争力を強化する機会があります。たとえば、ハイエンドのポリウレタン材料や特殊化学品の分野では、国内企業は研究開発の取り組みを増やし、技術的なボトルネックを打ち破り、輸入代替を実現することができます。

業界の将来の見通し

シノペック三井化学からの三井化学の撤退は、企業の戦略的選択であるだけでなく、過剰生産能力と技術変化を背景にした世界の化学産業の必然的な進化でもあります。業界の統合と変革の深化に伴い、より多くの企業が将来的に自分の利点に応じて自分自身を再配置するでしょう。一部の企業は、自社製品の付加価値を高めるために、ハイエンドおよび特殊化学製品の研究開発と生産に焦点を当てる場合があります。他の人々は、市場競争力を向上させるために合併や買収を通じて規模の拡大を達成するかもしれません。

中国の化学産業にとって、このプロセスはその成長を加速し、高品質の開発段階に向かっています。国内企業は機会をつかみ、技術革新への投資を増やし、産業構造を最適化し、産業チェーンのレベルを向上させ、国際競争に積極的に参加し、世界の化学産業パターンの再形成において有利な地位を占めるべきです。

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