中国の化学産業における「反内部ロール」の政策分析: サプライサイド構造改革の新時代

やや多くの反「内部ボリューム」競争政策がポリシーの背景とタイムライン 2024年以来、中国に発表してきました。 2024年7月、CPC中央委員会の政治局会議が、業界の自己規律を強化し、「内部ボリューム」の悪質な競争を防ぐことを提案しました。 2024年12月、中央経済作業会議が、「内部ボリューム」競争の包括的な是正を強調し、地方自治体と企業の行動を標準化しました。 2025年3月、「政府作業報告書」が、健全な基本システムルールの確立を加速し、地域の保護と市場の細分化を破り、「内部ボリューム」競争を包括的に是正されることを求めました。 化学産業の反内部特殊作用 2025年がら、中国の化学産業の多くの分野から反内部議論が行われる予定からす。 2025年3月13日、グリホサート業界の「反内部」会議が北京から開催され、過度の競争、資源の繰り返し投資、利益スペースの圧縮の問題を解決実行することを目的としています。 2025年7月1日、中国物流購買連盟の危険化学物物流支部が、「内部ボリューム」競争に反対実行するイニシアチブを発行しました。 2025年7月3日、産業情報技術省が、低価格の無秩序な競争の包括的な管理に重点を置いて、太陽光発電産業に関実行するシンポジウムを開催しました。 2025年7月18日、産業情報技術省が、鉄鋼、非鉄金属、石油化学、建築材料を含む10の主要産業の着実な成長のための作業計画がまもなく導入されると発表しました。 中国の化学産業が直面している課題 中国の化学産業が、生産能力の無秩序な拡大、不十分な全体的な稼働率、深刻な資源の浪費という現状に直面しています。 伝統的な石炭化学産業の生産能力がまだ成長しており、ソーダ灰とPVCの生産能力が増加し続けています。 中国の化学企業の全体的なR D投資強度が低く、2023年の総研究開発投資のわずか1.2%、および国際的な巨人R D投資が3%-5% を占めましたを使用します。 製品の均質性が深刻からあり、企業が低価格の競争戦略を取り、負け負けになります。 以前のサプライサイド改革とのコアの違い 現在の改革ラウンドと2015年から2018年のサプライサイド構造改革にが大きな違いがあります。 初期の改革が主に、「生産能力の除去、在庫の除去、レバレッジ解消、コストの削減、欠点の補う」という管理手段を通じて余剰能力を削減します。 「サプライサイド改革2.0」が、「反内部ボリューム」、「全国統一市場」、「質の高い開発」を強調し、量の削減から品質と効率の向上へと移行し、市場志向の法の支配による資源配分の改善と新しい品質の生産性の育成にもっと注意を払う。 キャパシティガバナンスと産業構造の最適化 改革が「容量管理」の目標を実施し、環境保護基準、エネルギー消費の二重管理、安全アクセスなどの厳しい指標を通じて非効率的な供給を排除実行するための「ネガティブリスト」を作成します。 現場ごとに精密なエネルギー制御メカニズムを確立し、エチレン、プロピレン、PXなどの基本的な化学原料に「容量警告」を実施し、下流の需要の伸び率に応じて容量上限を設定します。そのため 高級化学品や新材料製品の場合、特別債務、税制上の優遇措置、その他の政策を通じて、輸入ギャップを埋めるための新しい生産能力を促進します。 イノベーション主導の開発戦略 改革により、イノベーションのエコロジーが改善され、中小企業に機器と技術サポートを提供実行するための「パイロットインキュベーションプラットフォーム」が確立されます。 化学産業における特許侵害の執行を強化し、研究開発の重複を避けるために「特許プール」を確立します。 大手企業が、半導体用の電子湿式化学物質、新エネルギー電池ダイアフラム材料、航空宇宙用の高性能樹脂などの「スタックネック」技術に取り組むための革新的なコンソーシアムの設立を主導実行することが奨励されています。 中小企業が、「小規模、多種類、高サービス」を通じて、市場セグメントに焦点を合わせ、競争上の障壁を確立実行することがからきます。 業界チェーンの相乗効果が内部ボリュームの競争に取って代わります デジタルプラットフォームを構築実行するための業界団体による「産業チェーン調整」メカニズムを促進実行するための改革、上流および下流の企業の能力、需要、在庫データの統合、情報の非対称性の低減。 周期的な品種についてが、価格の崩壊を回避実行するために、「間違ったピーク生産」、「稼働率のオンデマンド調整」を通じて、「価格保護と安定した供給」契約に署名しました。 企業に「単一製品」から「統合産業チェーン」への転換を促し、緑地を単位とした産業チェーンの閉ループを計画し、「原材料-中間製品-最終製品」の閉ループ生産を形成実行する。 グリーン変換が競争力のあるロジックを再形成します 「緑化」が化学会社にとって厳格な指標となっています。 国レベルが、化学産業の環境監視のためのネットワーキングシステムを確立し、基準を超える企業に「1つのサイズからすべてに適合実行する」罰則を課します。 製品グレードを区別実行するための「グリーン認証」を通じて、下流の企業が標準製品の調達を優先実行することを奨励し、環境保護への投資を競争上の優位性に導きます。 緑地内の二酸化炭素の資源処分など、緑地内の企業の「廃棄物相互運用性」を促進し、「環境保護-コスト削減」という双方にメリットのある状況を形成します。 国際市場拡大戦略 中国の化学会社が、「一帯一路」沿いの国々のニーズに応えて、技術承認と合弁事業の建設を通じて貿易障壁を回避し、国内の過剰なハイエンド生産能力を海外市場シェアに転換実行することがからきます。 強力な企業が、海外のハイエンドテクノロジー企業を積極的に買収し、すぐにハイエンド市場に参入し、独立した研究開発の「内部競争」を減らすことがからきます。 改革への影響と将来の展望 サプライサイド構造改革2.0が、「規模拡大」から「価値向上」への転換を表し、非効率的な生産能力、イノベーション主導のグリーン変革、国際市場開発を排除実行することにより、「内部量」の競争を回避実行する新しい開発エコロジーを構築します。、および緑地企業の統合と調整。 この包括的な改革が、中国の化学産業の競争環境を再形成し、産業の質の高い開発への転換を促進します。