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江蘇省シルバン石油化学会社の800トン/年のハイエンドEVA新材料パイロットプロジェクトの第1フェーズは、10月15日に環境保護の独立した承認の宣伝の完了を完了し、プロジェクトが試作段階に入ったことを示しています。
江蘇省シルバン石油化学会社の800トン/年のハイエンドEVA新材料パイロットプロジェクトの第1フェーズは、10月15日に環境保護の独立した承認の宣伝の完了を完了し、プロジェクトが試作段階に入ったことを示しています。 このプロジェクトは、既存のEVAデバイスに基づく技術的拡張およびアップグレードであるエチレン-ビニルアルコールコポリマーなどのハイエンド製品に焦点を当てています。
プロジェクトの概要と技術ルート
基本的なプロジェクト情報
技術革新の主なポイント
プロジェクトの技術的ルートには明らかな差別化特性があることは注目に値します。 サーボンの既存のEVAデバイスによって製造される製品は、エチレン-酢酸ビニルコポリマー (従来のEVA) ですが、パイロット製品のエチレン-ビニルアルコールコポリマー (EVOH) は、エチレン-酢酸ビニルコポリマーに基づいてさらにアルコール分解され、重合パラメーターエチレンと酢酸ビニルのも異なります。 これは、Sirbonが既存の製品ラインに基づいて拡張するだけでなく、高い付加価値と高い技術的障壁を持つバリア材料の分野にも拡大することを意味します。
エンタープライズ背景
Jiangsu Sirbon Petrochemical Co. 、Ltd。は2010年12月に設立されました。 江蘇Shenghong Petrochemical Industry Group Co. 、Ltd。の完全子会社であり、登録資本金は55億8800万元です。 Shenghong Groupの重要な化学生産プラットフォームとして、SirbonはEVAの分野で成熟した生産経験と技術の蓄積を持っています。
市場パターンと需給分析
ハイエンドEVA市場の現状
重要なポリマー材料としてのEVA (エチレン-酢酸ビニルコポリマー) は、近年、太陽光発電、靴材料、ホットメルト接着剤、ワイヤーおよびケーブルおよびその他の需要分野で成長を続けています。 特に「ダブルカーボン」ターゲットによって推進され、太陽光発電グレードのEVAフィルム材料が市場の焦点となっています。 2024年には、太陽光発電グレードのEVAの国内需要は100万トンを超え、依然として2桁の成長を維持しています。
サプライチェーンの痛みのポイント
現在、国内のハイエンドEVA製品は長い間輸入されており、特に酢酸ビニル含有量が28% を超え、技術的閾値が高く、国内の自給自足率が40% 未満である高VA製品が輸入されています。 このサプライチェーン構造により、国内企業は原材料コスト、配送サイクル、製品のカスタマイズの点で人々の影響を受けやすくなり、下流産業の競争力が大幅に制限されます。 輸入依存は調達コストを押し上げるだけでなく、サプライチェーンを地政学的リスクにさらします。
産業チェーンの影響と戦略的重要性
上流サプライヤーへのプル効果
国内のハイエンドEVA生産能力の増加は、エチレンや酢酸ビニルモノマーなどの上流原料の需要を直接押し上げるでしょう。 より多くの企業がハイエンドEVAをレイアウトするにつれて、石油化学産業チェーンの全体的な繁栄をさらに促進し、上流企業に新たな成長ポイントを創出します。
下流の顧客のための価値のエンパワーメント
国内のハイエンドEVAの供給の増加は、輸入依存のパターンを打ち破り、下流の企業が調達コストを削減し、供給サイクルを短縮し、製品のカスタマイズ開発を促進するのに役立ちます。 特に太陽光発電企業にとって、原材料供給のローカリゼーションは、世界市場におけるコスト競争力とサプライチェーンの回復力を大幅に強化します。これは、現在の複雑で変化しやすい国際貿易環境の文脈で特に重要です。
業界のデモンストレーションとテクノロジーの波及効果
Sirbonの技術的進歩は大きな実証効果をもたらし、より多くの企業がハイエンドのEVA研究開発への投資を増やし、業界全体の技術進歩を加速する可能性があります。 パイロットプラントから工業生産までの探査経験も、後発者に貴重な参考資料を提供します。
市場のタイミング
タイムノードから、プロジェクトは2025年8月に試運転を完了しました。このとき、太陽光発電業界は新しいラウンドの拡張サイクルの開始期間になりました。 パイロット製品の性能が基準を満たし、下流で認識されている場合、Sirbonは、2026年から2027年に10,000トン以上の産業プラントを建設して、市場機会をつかみ、先発者を形成する機会を選択することが期待されます。利点。 化学トレーダーにとって、これは国内のハイエンドEVAの供給パターンが今後2〜3年で大幅に変化する可能性があることを意味し、調達戦略とサプライヤーのレイアウトを事前に調整する必要があります。
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