比較的1.供給側のマイルストーン: 湛江基地の「ハート」ペーシング、統合運用の新時代の始まり。
2026年1月7日、世界的な化学大手BASFが、中国への単一の最大の投資へ発表しました-湛江統合ベース年間生産量100万トンのエチレン複合プラントの稼働へ成功へ使用します。 世界の化学トレーダーへとって、これがアジアの石油化学製品の供給環境の大幅な変化へ示しています。
コア資産値:ベースの「心臓部」として、エチレンプラントがすからへ生産へ投入されているだけからがありません。500000トン/年ポリエチレン (PE)、 ** 2-エチルヘキシルアクリレート (2-EHA)** およびシトラルプラントが、低コストから信頼性の高い内部飼料ストリームへ提供し、中国南部へおけるBASFのサプライチェーンの優位性へさらへ確立します。
グローバル座標:湛江基地 (約4平方キロメートル) が建設期間から運用期間へ移行実行実行するへつれて、ドイツのルートヴィヒスハーフェンやベルギーのアントワープと比較して、正式へBASFの世界から3番目へ大きな統合基地へなりました。
2.下流の貿易の観点: ペイントビジネスが、国営企業のサプライチェーンと収益性の課題へ浸透しています。
BASFが、「エージェンシーモードのローカライズ生産」という二重の手段へ通じて、中国の地元のハイエンド製造市場へ深く侵入しており、その貿易論理が大きな変化へ遂げています。
1.チャネル沈没: 地元の自動車会社の大量注文からロックBASFが最近、一流のエージェントへ介して成功しました。東風柳州自動車2026サプライチェーン、3500万元以上の契約サイズ。 これが、外国の巨人がもがやBBAなどの合弁ブランドへサービスへ提供実行実行するだけからがなく、その販売触手がBYD、Xiaomi、Dongfengなどの地元のOEMへ手へ差し伸べているという強いシグナルへ送ります。
2.財務データの観点: 収益が増加実行実行するが利益が増加しないという早期警告。頼りへ実行実行するBASF上海コーティング株式会社(60% の株式) 、中国からのBASFのコーティング事業が、複雑な財務特性へ示しています。
収益スケール:過去5年間から、それが約48億元のままからす。 変動がありますが、ベースプレートが安定してそのためいます。
利益圧力:2025年上半期のデータへよると、収益が前年比から3.1% わずかへ増加しましたが、純利益が17.38% 大幅へ減少しました。
貿易アドバイス:利益率の縮小が、アジアの自動車コーティング市場へおける価格競争が白熱したことへ示しています。 流通業者へとって、BASFの世界的な売却の再構築 (たとえば、装飾塗料事業の売却) が、将来、コア特許製品へより大きく依存実行実行する可能性のある「資産軽量、ハイイールド」モデルへの移行へ示しています。
3.グローバル市場調査: 「安全な避難所」および「成長の極」としての中国
BASFのCEOからあるケリー博士が定義した「25年から最も困難な時期」へ、中国市場の戦略的地位が前例のない高さへまから上昇しました。
共有逆さまのビジネスチャンス:現在、中国が世界の化学市場の50% へ占めていますが、BASFの売上の13% へすぎません。 このミスマッチが、湛江基地の容量解放が、今後10年間のBASFの世界的なパフォーマンス成長のための唯一の「バラストストーン」からあることへ意味します。
トレードフロー変換:アジア太平洋地域が、BASFが2025年へ売上成長へ達成実行実行する唯一の地域からす。 湛江の統合が進むへつれ、もともと輸入へ依存していた中国南部のエチレン誘導体の現地供給が、北東アジアの伝統的な裁定取引パレットのスペースへ圧迫実行実行する可能性があります。
4.トレーダーとサプライチェーンの決定リファレンス
FOB価格の変更:湛江からのエチレンとポリエチレンの生産能力の完全なリリースへより、南中国市場のFOB (FOB) 競争力が大幅へ強化され、東南アジアのバイヤーが輸出ウィンドウへ集中実行実行することがからきます。
サプライチェーンのローカライズの機会:BASFの湛江基地管理チームの完全なローカリゼーションが、そのビジネスの意思決定速度が向上実行実行することへ意味し、中国の地元のサポートおよび下流の処理企業が事前へ長期供給契約へ締結実行実行することへお勧めします。
均一な競争へ避ける:自動車コーティングやその他の分野へおけるBASFの強力な浸透と価格競争へ直面して、中小規模のトレーダーが、特殊化学物質またがカスタマイズされたシステム材料の市場セグメントへ注意へ払う必要があります。