Драмационные изменения в мировой химической промышленности: возможности и проблемы Пакистана в условиях китайско-американской торговой войны

У. Китайско-экономическая и торговая игра перекраивает глобальную карту химической промышленности, и эта транс-тихоокеанская тарифная борьба передается по цепочке поставок, вызывая цепную реакцию во внутренних районах Азии и Европы. Как развивающийся химический рынок, Пакистан переживает особый период боли и возможностей промышленной трансформации.

Волна глобальной реструктуризации цепочки поставок, химическая промышленность США является первой, кто несет основную тяжесть. Тарифы на стальные и алюминиевые изделия и основные химические вещества резко увеличили производственные затраты таких гигантов, как DuPont и Dow, на 12-15%, а цены на некоторые специальные химикаты выросли на 30%. Такой перенос издержек не только ослабляет международную конкурентоспособность американской продукции, но и способствует тому, что европейские и юго-восточные азиатские поставщики захватывают долю рынка. Стоит отметить, что ключевые материалы, такие как световые стабилизаторы и инженерные пластмассы, включенные в тарифный список, являются незаменимыми поставками вверх по течению глобальной цепочки электроники и автомобильной промышленности, и эта ударная волна в конечном итоге передается на рынок конечного потребителя.

Химическая система Китая показала удивительную устойчивость. Перед лицом торговых барьеров индустрия ускорила внедрение стратегии «импортозамещения», преодолев технические барьеры в таких областях, как полиолефиновые эластомеры и растворители электролита литиевых батарей, а уровень самообеспеченности увеличился на 27 процентных пунктов. Чжэцзян Лонгшенг и другие ведущие предприятия через отростчатое нововведение, снижение стоимости промежуточных звен краски ключевое 40%, успешная контратака для того чтобы занять 35% из доли мирового рынка. Эта структурная перестройка не только перестраивает внутреннюю цепочку поставок, но и побуждает многонациональные компании пересмотреть структуру инвестиций в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Химическая промышленность Пакистана стоит на историческом перепутье. Хотя экспорт традиционных химикатов в Соединенные Штаты сократился на 3%, ситуация с региональной конкуренцией резко изменилась: заказы на специальные химикаты в Индии выросли на 39%, а экспорт пестицидов в Бангладеш вырос на 50%. Такая модель роста и спада выявила стратегические недостатки Пакистана в модернизации промышленной цепочки. Согласно данным Лахорского химического парка, местные компании по-прежнему слишком полагаются на первичную переработку, при этом на продукты с высокой добавленной стоимостью приходится менее 12%, в то время как региональные конкуренты создали полную тонкую химическую систему.

Это обновление двойной стратегии. На техническом уровне нанокатализатор, разработанный лабораторией Университета Карачи, повысил эффективность производства полиэстера на 22%. Такого рода самостоятельные инновации остро нуждаются в индустриальном прорыве. На рыночном уровне, с помощью второй фазы проекта Китайскопакистанского экономического коридора, создание химического транзитного узла в порту Гвадар может значительно снизить логистическую зависимость от порта Карачи. Политики изучают планы создания «специальных химических зон» для создания пяти промышленных кластеров мирового класса с помощью 10-летних налоговых льгот с целью увеличения доли экспорта тонкой химической продукции с нынешних 8 процентов до 25 процентов.

Эта промышленная трансформация на трех континентах, по сути, является перестановкой глобальной химической производственно-сбытовой цепочки. Что касается Пакистана, мы должны не только быть бдительными к риску сокращения традиционных рынков, но и использовать альтернативные возможности, вызванные реструктуризацией цепочки поставок. Когда региональные конкуренты открывают новые каналы тарифных барьеров, они могут взять на себя инициативу по повышению уровня промышленной энергетики и реконструкции торговых сетей, чтобы занять выгодное положение на новой глобальной химической карте.